Claudia Crescenzi ha una esperienza ventennale nell'ambito delle organizzazioni aziendali, dello sviluppo della leadership, della gestione delle risorse umane e della formazione professionale. Ha lavorato come consulente occupandosi di organizzazione e di riorganizzazione aziendale, di comunicazione, di sviluppo di nuovi servizi di business. E' stata responsabile di progetti di reingegnerizzazione in un Istituto Bancario Centrale di Categoria ICCREA Spa. Ha collaborato con un team di una merchant bank internazionale COFIRI Spa nel processo di privatizzazione e si specializza nella gestione del cambiamento.

Progetta e tiene corsi di formazione manageriale utilizzando anche  finanziamenti europei. Scrive e pubblica articoli mensili relativi al Career Coaching. Effettua collaborazioni di docenza e di sviluppo con società che organizzano progetti per l’Unione Europea sulla Diversity Management. Interviene come relatore a tavoli europei.

Alcune delle aziende con le quali ha collaborato in progetti di change management, sviluppo della leadership, gestione dei team, motivazione ed autostima, executive e team coaching, training sono Ericsson, Saba Italia (Gruppo Abertis), De Cecco, Right Management, Regione Lazio.

Areas of Expertise:    
Executive Coaching  :

Ciascuno ha il proprio unico valore
Ciascuno puo’ raggiungere risultati eccellenti
Ciascuno è responsabile della propria vita.

Claudia lavora con i propri partner/coachee con l’obiettivo di aiutare ciascuna persona nel rafforzamento delle proprie capacità e della propria autostima personale e professionale. Come coach accompagna il proprio partner / coachee sulla loro strada supportando il raggiungimento degli obiettivi nel rispetto delle potenzialità e peculiarità specifiche ed uniche del cliente stesso. Claudia crede che se ciascuno vede se stesso con un focus diverso costruttivo e piacevole  potrà interagire ed interrelazionarsi con gli altri in modo tale da rispettare le peculiarità di ciascuno.

Coaching Achievements:    
Amministratore Delegato di una società di servizi IT
100% incremento fatturato lordo.

Amministratore Delegato di una compagnia italiana  di servizi di viabilità
Eliminazione di conflitti interni durante la crescita dell’azienda e del suo network (filiali da 10 a 40).

Team di Dirigenti di una società di FMCG . Rafforzamento della leadership nel team dirigenziale durante il processo di cambiamento strategico aziendale.
Miglioramento della coesione nel team e della collaborazione interfunzionale.

Gestione e risoluzione dei conflitti  Accompagnamento del Top Management di una società europea di servizi nel passaggio dal conflitto alla collaborazione competitiva.
Miglioramento della leadership.
Raggiungimento del primo posto rispetto alle branch europee con incremento dei risultati superiore del 30% del target attribuito.

Manager di Finanza e Controllo di una società internazionale IT
Rafforzamento dell’intelligenza emotiva e della leadership.
Miglioramento della qualità del team
Creazione di nuovi business internazionali
Aumento della produttività con il team del 20%